带人带心的领导艺术 领导干部应具备这“五种艺术”

一个好的单位，一个优秀的团队，离不开一个称职的领导。做一个真正有能力、有水平的领导者，做一个容易管理的领导者，做一个从繁忙的管理事务中解脱出来的领导者，需要一定的方法和策略，而这些方法和策略就是领导的艺术。

“领导艺术”应该如何提炼？

用人的艺术

如何用好人，除了要纠正用人的思维，让那些想做事的人，和那些能做好事的人，还要注意用人技巧中的以下几个问题:

1.善于用人。用人的诀窍是利用他们的优势，最大限度地发挥他们的互补优势。首先要注意“位置”。实现了人才优势与岗位的最佳结合。其次，要“及时”。“用人当枭雄”。一定要大胆使用，及时给对的人。第三，要注意“适度”。用人领导不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻和关键时刻。

2.善于被人喜爱。爱因斯坦去世前曾收到以色列总统的邀请，但他拒绝了这个梦寐以求的职位，仍然热爱自己的科学研究。伟大的科学家爱因斯坦就是因为他的睿智的爱而诞生的。在用人过程中，领导要懂得人之爱、助人之爱和大人之爱。

3.善于用人来做出改变。鲁迅和郭沫若原本学医，后来却成了中华民族的文学巨匠。很多名人的成功人生告诉我们，人的特长是可以转移的，能转移特长的大多是创新思维和能力很强的人。领导者应该珍惜这种人才，让他们以更合适的发展方式展示自己的才能空。

决策的艺术

决策是领导者的主要任务。一旦决策失误，对单位意味着损失，对自己意味着失职。这就要求领导者强化决策意识，尽快提高决策水平，最大限度地减少各种决策浪费。

1.做决定前要注意调查。领导者在决策前一定要多做调查研究，摸清各种情况，尤其是把每个人的情绪和声音作为自己决策的第一信号，没有准备就不能进入决策状态。

2.决策要注重民主。领导者要充分发挥决策的民主性，优先考虑决策方案，特别是遇到一些非常规的决策。他们要懂得按照“趋利避害、趋利避害”的原则及时决策，不能错过决策机会。

3.决策后狠抓落实。决定一旦做出，就要认真执行，做到言而有信，行而不改。一个领导在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

协调的艺术

没有协调能力的人不能当领导。在协调中，不仅要明确协调的对象和方式，还要掌握一些相应的协调技巧。

1.与主管沟通寻求指示。平时要主动向领导汇报请示。如果我们在工作中有意无意得罪上级领导，就不可能靠“顶”和“躲”。理性的做法是主动沟通，大胆承认错误，把误解解释清楚，才能得到领导的理解。二是请人调解。调解人与自己关系良好，与领导关系特殊。

2.互相沟通协调。当下属在一些涉及个人利益的问题上与单位或领导有意见时，领导应通过推心置腹的谈话消除彼此之间的误解。能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题要向别人解释。千万不要以“玩笑”的方式待人或忽悠人。

3.向外界做出一些让步。当领导者与外界同行协调时，他们的领导能力往往会在竞争中体现出来。大事要争，小事要做。你不能为事情而战，也不能让一切都发生。不打，就失去原则；如果放任不管，会影响大局。

做事的艺术

经常听到很多领导感叹:现在事情太多，不能太忙。一个能当领导的人，不应该是做事情最多的人，而应该是做事情最好的人。

1.多做该做的事。一般来说，摆在领导面前的事情主要有三类:一是领导想做、擅长做、必须做的事情，比如用人、决策；二是领导不想做，不擅长做，又不用做的事情，比如一些小型的应酬，一些会议去不去等。领导一定要管好自己的事情，但不要管那些不该管的事，尤其是已经明确自己管下属工作的事，以及只要按照相关制度就能做的事，千万不能乱插手、乱干涉。

2.着眼于明天，做更多的事情。领导要时刻反思昨天，做好今天，规划明天，多做一些有利于本地方或本单位可持续发展的事情。比如，构思一个有自己特色的明确的长、中、短期工作目标，打造一个群策群力、优势互补的领导班子。

3.做最重要的事情。比如如何找到适合当地经济发展的新路子，如何调动下属的积极性。领导者做事要先做最重要最紧急的事情，不能不分轻重缓急。

激励的艺术

管理要注重人本管理，人本管理的核心是再激励。领导要想调动大家的积极性，就要学会如何激励下属。

1.及时鼓励关注。美国前总统罗纳德·里根曾说过:“及时给予下属表扬和鼓励，会帮助他们成为一个特殊的人”。一个聪明的领导者应该善于定期适度地表扬下属。这种“零成本”的激励往往会“夸”出很多为你服务的好下属。

2.激励注意力因人而异。领导者在激励下属时，必须区别对待他们。在激励下属之前，最好先弄清楚自己最喜欢什么，最讨厌什么，最忌讳什么，尽量“做自己喜欢的事”。否则，有可能好心办坏事。

3.鼓励并注意多管齐下。激励的方式有很多，如目标激励、榜样激励、责任激励、竞争激励、关心激励、承诺激励、金钱激励等。，但又可以分为精神动力和物质动力。领导者应以精神激励为主，以物质激励为辅。只有形成这样的激励机制，才是有效的激励机制和长效的激励机制。